這并不是索尼第一次轉身背離電視臺。實際上，索尼目前正在為版權視頻巨頭Netflix制作一部心理懸疑劇，另外為索尼游戲機玩家為播放對象的“PSN”制作一部劇集，如今為新東家雅虎制作《社區》。這些舉動都表明，索尼已經跨過了單純為傳統的電視臺制作電視劇的分水嶺。
而這道分水嶺也早在廣告巨頭紛紛轉身走向視頻網站時就已成形，發展至今早已不再是轉型的阻礙，倒成了發展的轉折點了。
內容生產方、廣告商、用戶都在逐步將注意力向互聯網轉移，電視機前所謂的忠實觀眾越來越少。傳統電視臺面臨如此窘境，到底該誰買單?
“保駕護航”的廣電總局
就在不久前，國家新聞出版廣電總局網絡視聽節目管理司司長羅建輝重申了總局發出的“關閉函”稱，互聯網電視集成業務牌照將不再發放，內容服務牌照允許省級廣電機構正常申請。
這對剛剛步上正軌的互聯網電視到底有沒有影響，至少我們現在還沒看到，但廣電總局的這種做法一方面在將內容來源規范化的同時，更多的依然是保護傳統電視臺。
根據廣電總局的說法，“設備生產企業、互聯網站不得設立集成平臺和內容平臺，互聯網電視中的內容服務，只能接受合法的內容。”
也就是說，未來的互聯網盒子或者互聯網電視播出什么樣的內容將直接由兩張牌照決定，內容必須由內容服務牌照擁有方提供，同時要經過集成業務牌照擁有方審核和管理后才能播出。
而目前國內擁有兩張牌照的為CNTV、華數、百視通等7家，單純擁有內容牌照的為北京臺等7家電視臺。
“關閉函”的發出將使得視頻網站未來想要走上電視就必須和這7家牌照擁有方緊密合作，或者將版權內容授權給內容牌照擁有方，再通過內容服務商下發到硬件。
但無論哪種方法，視頻網站直接借助App程序進入電視的方法都將是不合法的，必須要經過中間的一道審核。與牌照擁有方發生更加緊密的關系。
這對于視頻網站走上電視將多了一道約束，雖然我們依然可以通過多種渠道避開政策的限制將視頻網站的內容在電視上播放，但從政策角度來說，這些都是游走在邊緣地帶。
數據顯示，樂視的超級電視銷量已經接近100萬臺，而百度、阿里、小米等互聯網廠商也已推出了自己的互聯網盒子產品。
這些硬件產品的發展已經是一種不可阻擋的趨勢，互聯網上的視頻內容正逐步遷徙到電視端，電視臺的那種單方向輸出的模式，固執的播出形態正在面對以用戶需求為導向的視頻網站的沖擊。
廣電總局的這一做法無疑是在為傳統電視臺“保駕護航”。
“花樣百出”的互聯網
而傳統電視臺和互聯網新勢力的博弈從沒停止過。去年福克斯等對Aereo的訴訟就是互聯網與傳統電視臺的一個縮影。
Aereo的商業模式很簡單，用戶年付80美元，就能從Aereo租得一個指甲蓋大小的微型天線，接收電視信號，可在網上錄制、回看電視節目和觀看直播。用戶可以觀看所有免費電視臺，以及一個收費電視臺彭博電視。
但是美國廣播公司(ABC)、福克斯(Fox)、全國廣播公司(NBC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)和美國公共電視臺(PBS)聯合訴訟Aereo，認為Aereo侵犯了他們的版權，使得他們的利益受到了損害，但最終訴訟已失敗告終。
新聞集團CEO切斯?凱里說，“我們需要為自己制作的內容得到公平的回報。雖然這不是我們實現期望的理想途徑，但我們絕不能坐以待斃，對一家創業企業偷竊我們電視信號的做法置之不理。如果這是我們唯一可以訴諸的途徑的話，我們會把電視內容轉移至訂閱收費模式。”
互聯網以對用戶體驗的極致追求著稱，無論是傳播自主性、互動性的增強還是移動端的延伸都充分適應了整個時代的發展，滿足了人們日益多元化的收視需求。
福克斯和Aereo的矛盾其實就是新老兩種文化的爭端。
從互聯網起初進入視頻領域，以優酷、土豆為代表的UGC帶動起的用戶作為內容生產者，充分調動了觀眾的參與熱情，對自己的短片進行進一步的傳播就進入了視頻的社交化階段，人人網和56網的結合給后者發展夯實了基礎;緊接著是智能手機將移聯網帶進我們生活，此時視頻網站的版權戰熱情也愈發高漲，移動端的小屏幕呈現卻并未成為其發展的阻礙，反而給了更多生活節奏快的都市白領更多的休閑選擇。
UGC、PGC、社交化、移動化、大片化...這些有關視頻網站的關鍵詞不斷豐富，互聯網玩視頻的方式花樣百出，奠定了行業基礎的同時，不斷推出的新鮮感也是觀眾收視的另一項保障。
互聯網的開放與共享注定了它將成為一個豐富的內容聚集地加傳播發散地，而且近幾年的發展中，互聯網已慢慢從技術的延伸走向了實體硬件的拓展，正在顛覆整個傳統電視生態。
在顛覆的過程當中，難免會發生一方想要極力的保持現狀，而另外一方則在不停的改變現狀。
（本文來源：數字電視中文網）
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